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影響電力施工工程中成本偏高的因素

在電力施工工程中不可忽視的一個重要因素是成本計算，而做好相關的成本管理工作可以確保成本不會超出控制之外，還能提升工程質量，提高電力施工工程的安全系數，對于整體的施工而言具有重要意義。在日常的電力施工工程中影響成本偏高的因素會有哪些？

1、成本管理制度沒有在日常中得到充分發揮

雖然現在的電力施工工程行業大部分都已經實行項目經濟負責管理制度來管理項目成本，并將責任細化、精確化地分配到了相關的負責人身上，但項目成本管理經理在具體實施自己管理工作的時候并沒有真正發揮自己操控項目成本預算制定等作用。這種現象很大程度上是由于電力施工工程中項目管理工作受到企業體制、機制的影響，使得項目經理對于項目成本高低的話語權和決定權并不大。

2、成本管理制度沒有與實際施工工作得到充分的結合起來

從目前電力施工工程成本管理工作的具體實施情況來看，相關的項目成本工作人員只是單純地關注項目成本，而忽視了將項目工程的具體實施情況等融入到成本預算以及控制的范疇內，使得項目成本的操控范圍縮小，受單一因素影響的程度變大。與此同時，從另外的角度來說，若現階段電力系統產業對于某方面消費成本的操控不做出調整而一成不變的話，會對施工工程的工期產生很大影響，造成項目成本的增加與浪費，而最終也是不利于工程項目的開展。

3、電力施工工程的質量、工期以及成本沒有得到相互的平衡

近年來，電力施工工程中施工工期、施工質量以及項目成本間沒有實現根本平衡的問題逐漸暴露出來，并且越發顯露。目前電力施工工程中存在的主要問題是，相關的項目成本工作者忽略了對企業成本的控制，而只關注施工質量好壞以及施工工期的長短問題，或者單純重視施工工期而忽視了關注施工項目成本的高低以及施工質量的好壞問題。電力施工工程項目與用電用戶的生活質量和水平息息相關，若將送電的時間提早，那么用電用戶就可以實現提前收獲投資效益。與之相反的是，如果由于電力施工工程的質量問題被忽略而造成返工現象，不僅會增加相關工程的項目成本支出，與此同時還會導致完成工程時間的延長，損害用電用戶的利益，給他們帶來經濟損失。

總而言之，現在市場中的電力施工工存在較多的成本管理上的問題，而且這些問題都沒有得到很好的解決，到時有些項目的施工總會超過預算，對客戶而言是出現了一筆不小的損失。我們山東祥捷電力工程有限公司作為專業的電力施工公司對成本管理上有豐富的經驗，可快速解決各種問題，解決眾多用戶的用電問題。